×
×

صوتی| مرثیه بوروکراسی: سقوط آرمان‌ها در هندسه سازمانی

  • 20 بهمن 1403
  • 0
  • بشنوید از دکتر روح الله ایزدخواه – عضو کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی -روایتی از غلبه سازمان‌سازی بر نهادسازی در جمهوری اسلامی. -روایتی شنیدنی از سبک اداره در تجربه زیسته جهادسازندگی.     🔍 نکات کلیدی: • چگونه سازمان‌ها، روح انقلاب را مصادره می‌کنند؟ • راز موفقیت جهادسازندگی در چه بود؟ • نگاه امام خمینی(ره) […]

    صوتی| مرثیه بوروکراسی: سقوط آرمان‌ها در هندسه سازمانی

    بشنوید از دکتر روح الله ایزدخواه – عضو کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی
    -روایتی از غلبه سازمان‌سازی بر نهادسازی در جمهوری اسلامی.
    -روایتی شنیدنی از سبک اداره در تجربه زیسته جهادسازندگی.

     

     

    🔍 نکات کلیدی:
    • چگونه سازمان‌ها، روح انقلاب را مصادره می‌کنند؟
    • راز موفقیت جهادسازندگی در چه بود؟
    • نگاه امام خمینی(ره) به بوروکراسی چه بود؟
    •چرا سازمان‌های اداری همواره از نخبگان تهی می‌مانند؟

    🚨 چند روایت تکان‌دهنده کوتاه از درون سیستم اداری

    💠 سخنرانی در جمع فعالان مدارس مسجد محور است. بیان شیوا و مثال‌های متعدد از اهمیت نهاد به جای سازمان در انقلاب اسلامی، موجب شد این صوت از این منظر در این کانال قرار گیرد.

    نهاد و سازمان: دو پارادایم متمایز

    📍 نهاد:
    • شکل‌گیری تدریجی در کف جامعه
    • خودجوش و غیررسمی
    • فاقد اساسنامه و کارت عضویت
    • مبتنی بر خلاقیت و ارزش‌ها

    📋 سازمان:
    •تاسیس از بالا به پایین
    • دارای ساختار رسمی و اساسنامه

    آسیب‌های سازمان‌سازی

    🚫 چالش‌های بنیادین:
    1. عدم جذب نخبگان
    2. مقاومت علیه حرکت‌های مردمی
    3. اولویت ساختار بر ارزش‌ها
    4. متوقف کردن ابتکارات خودجوش

    الگوی موفق: جهادسازندگی

    💡 دستاوردهای کلیدی:
    • سرعت بالای اجرا
    • کارآمدی با حداقل هزینه
    • کشف و پیوند ظرفیت‌ها
    • مشارکت گسترده مردمی

    راهبرد کلیدی: کشف و به‌هم‌رسانی نیاز و امکان

    🔗 اصول راهبردی:
    • کشف فرصت‌های کوچک اما انبوه
    • هدایت به جای جایگزینی
    • ارزش‌مندی حضور میدانی

    🗣️ معرفی بوروکراسی به عنوان “طاغوت اداری” توسط امام خمینی

    نوشته های مشابه

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *